邱懿武，浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系14屆碩士畢業(yè)生，曾榮獲10余項(xiàng)紅點(diǎn)、IF等國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，現(xiàn)任杭州云造科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO。
“這個(gè)時(shí)代，缺的不是顛覆，而是好的產(chǎn)品，符合時(shí)代需求的產(chǎn)品。”走上創(chuàng)業(yè)這條路的邱懿武，這樣談起自己的初衷。在求是園里的6年，他成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師；畢業(yè)之后選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)駐西溪科創(chuàng)園，他將用今后的時(shí)間證明設(shè)計(jì)師的價(jià)值，圓一個(gè)自己為社會(huì)造的夢(mèng)。
設(shè)計(jì)：從“經(jīng)商的人”到“造夢(mèng)的人”
“成為設(shè)計(jì)師之前，我是一個(gè)想經(jīng)商的人，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)有動(dòng)機(jī)要去掙錢的人。我覺(jué)得這是溫州人的天性。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，做設(shè)計(jì)師除了可以把產(chǎn)品做好，還能改變生活方式，改變一些產(chǎn)業(yè)，這樣就可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”
在邱懿武的眼中，畢業(yè)后走上創(chuàng)業(yè)道路，最初的動(dòng)力來(lái)源于他天生就有的闖勁。而浙大帶給他的，不只是簡(jiǎn)單的關(guān)于如何經(jīng)商的理論，更是如何作為一名設(shè)計(jì)師去造夢(mèng)、為社會(huì)為全人類創(chuàng)造美好生活的愿景。
對(duì)于造夢(mèng)的期盼，早在大一新生報(bào)到后的軍訓(xùn)時(shí)，就植入了邱懿武的腦海中。應(yīng)放天老師在和新生們談工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)時(shí)說(shuō)道：“設(shè)計(jì)師是造夢(mèng)的人，你的每一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)都是一個(gè)夢(mèng)。”經(jīng)應(yīng)老師這么一說(shuō)，邱懿武發(fā)現(xiàn)他也可以變成一個(gè)這樣的人，比如，他可以去設(shè)計(jì)一支這樣的筆或是那樣的筆，而一支筆的背后會(huì)有很多有意思的故事，他還可以用這一支筆去改變很多人的生活方式。讓邱懿武興奮的是這些在通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)后，是可以觸及的，而不是憑空想想的科幻故事，“這個(gè)專業(yè)可以改變?nèi)说纳罘绞?。我真的好想成為這樣的人。”就這樣邱懿武走上了“造夢(mèng)人”的道路。
在此之前，邱懿武和很多剛剛步入大學(xué)的新生一樣，喜歡倒騰“亂七八糟”的事情，時(shí)而像個(gè)藝術(shù)家一樣在畫(huà)室創(chuàng)作，時(shí)而自由自在地去街上畫(huà)墻繪。而在決定成為“造夢(mèng)者”后，邱懿武收斂了自己散漫的心。為了學(xué)好設(shè)計(jì)，邱懿武和同學(xué)泡在專教里，專心致志地做著設(shè)計(jì)課的作業(yè)，為了平面構(gòu)成的課后作業(yè)，他一遍又一遍地畫(huà)，經(jīng)常畫(huà)到凌晨三四點(diǎn)。
在專業(yè)學(xué)習(xí)中，邱懿武越加發(fā)現(xiàn)這個(gè)專業(yè)的教育模式與以往那種每一個(gè)問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)答案的教育方式大不一樣，設(shè)計(jì)具有無(wú)限的可能性。“一支筆可以這樣做，也可以那樣做，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)想象空間真是太豐富了。哇，原來(lái)設(shè)計(jì)師是那么了不起的一個(gè)職業(yè)，可能那時(shí)候就開(kāi)始真正喜歡上設(shè)計(jì)了。”
浙大這樣一所綜合性大學(xué)的多學(xué)科交叉氛圍，為邱懿武的成長(zhǎng)提供了充足的養(yǎng)分。邱懿武曾經(jīng)和幾個(gè)來(lái)自管理學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同專業(yè)的同學(xué)一同去參加歐萊雅的營(yíng)銷比賽。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，交流產(chǎn)生了“催化作用”。其他專業(yè)的同學(xué)之前認(rèn)為設(shè)計(jì)就是把東西做漂亮，邱懿武慢慢改變他們的這種念頭。而邱懿武也從他們身上學(xué)到了其他專業(yè)的用戶研究是怎樣做的，市場(chǎng)分析是怎樣做的。“通過(guò)交流去了解不同專業(yè)的人是怎么去思考的，比如從企業(yè)的角度考慮，企業(yè)為什么要做這樣的產(chǎn)品。然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界無(wú)奇不有，每個(gè)人的立場(chǎng)、每個(gè)人的思維方式都是不一樣的。”
2010年憑借一款“小雞快跑”玩具贏得跑車大獎(jiǎng)，邱懿武的設(shè)計(jì)才能被公眾所熟知，而他拿到的許多紅點(diǎn)、iF等國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，也為他的設(shè)計(jì)生涯錦上添花。邱懿武證明了自己作為一個(gè)設(shè)計(jì)師的能力，也從憧憬著造夢(mèng)的人成為了正在造夢(mèng)的人。
創(chuàng)業(yè)：從乙方到甲方
邱懿武開(kāi)始做一些設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目，受到大家關(guān)注后，業(yè)務(wù)越做越大，學(xué)校也開(kāi)始找他做一些學(xué)校官方的設(shè)計(jì)。為了和邱懿武的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更為正式地合作，老師建議邱懿武成立一家公司，云造應(yīng)時(shí)而生。有了云造，邱懿武開(kāi)始簽訂設(shè)計(jì)服務(wù)的合同，他的角色就是為“甲方”服務(wù)的“乙方”。
碩士畢業(yè)后，邱懿武和老師說(shuō)，他想繼續(xù)這樣做下去。但是，老師卻不認(rèn)可這樣的職業(yè)追求，因?yàn)樵谒麄冄壑校邢敕?、有能力的邱懿武不?yīng)該拘泥于外包合同，被“甲方”拘束。他們鼓勵(lì)邱懿武用自己的想法創(chuàng)業(yè)，做自己的老板。
做什么好呢？在老師的支持下，邱懿武開(kāi)始尋找一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)市場(chǎng)。
小米CEO雷軍曾說(shuō)過(guò)，不要總想著做小蛋糕，如果能找到一塊足夠大的蛋糕，只要做其中一點(diǎn)點(diǎn)，就能分到很多。邱懿武往街上一站，什么最多呢？他首先看到的是一幢幢的房子，但是這個(gè)行業(yè)似乎并不在他的能力范圍之內(nèi)，再看就看到了來(lái)來(lái)往往的車，汽車，電動(dòng)車，自行車。汽車行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻高，自行車又經(jīng)過(guò)了百年發(fā)展比較穩(wěn)定成熟，而電動(dòng)車卻是一個(gè)固步不前的產(chǎn)品，他感覺(jué)自己能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)做些什么。
“現(xiàn)在的短距離交通，挺尷尬的，打車打不到，又不想擠公交，走走嘛嫌遠(yuǎn)。”邱懿武開(kāi)始認(rèn)真關(guān)注電動(dòng)車這個(gè)市場(chǎng)，“現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域又涉及到一些社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，比如環(huán)境污染，還有‘互聯(lián)網(wǎng)＋’。我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?，?jìng)爭(zhēng)門(mén)檻低，我們可以帶著技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入其中，發(fā)揮我們的長(zhǎng)處，讓更多人能有更為綠色便捷的出行選擇。”
就這樣邱懿武一邊幫別人做設(shè)計(jì)服務(wù)，一邊嘗試在電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展，早上出去跑業(yè)務(wù)，晚上回家做設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)的精力有限，是兩手抓還是選擇一個(gè)方向拼一把？邱懿武在一番掂量之后果斷結(jié)束了自己所有的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，把全部的精力都投入到電動(dòng)車行業(yè)這個(gè)方向，于是有了第一款產(chǎn)品“云馬X1”。
這是一輛可折疊的電動(dòng)車，在不使用時(shí)，即使柔弱的小女生也可以非常輕松地拖著行走。與之配套的還有一款A(yù)PP，打開(kāi)藍(lán)牙就可以和云馬進(jìn)行互聯(lián)，進(jìn)行數(shù)據(jù)通信和控制，如顯示電量、車輛報(bào)警狀態(tài)，還可以變換車輛的燈光，進(jìn)行固件的升級(jí)等。更加有趣的是，通過(guò)這款A(yù)PP，用戶還可以與附近的其他云馬用戶進(jìn)行社交，個(gè)性化地定制云馬的鈴聲等。
為什么叫云馬？這和馬云可沒(méi)有什么關(guān)系，它是云造通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)頁(yè)面命名活動(dòng)征集來(lái)的。馬，給人一種運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，而云，已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的代名詞之一。云馬的出現(xiàn)也是源于邱懿武想要“改變?nèi)藗兂鲂蟹绞?rdquo;的夢(mèng)想。
云馬最大的吸引力就是在解決短距離交通上。“人們開(kāi)車到目的地附近，從后備箱拿出折疊后的云馬，騎著云馬就可以解決最后一段行程無(wú)法開(kāi)車或交通不便的問(wèn)題了。”邱懿武這樣想象云馬的使用場(chǎng)景。
同時(shí)，云馬還滿足了人們對(duì)于美的追求。“現(xiàn)在的電動(dòng)車造型依舊是二十年前的樣子，而當(dāng)下電動(dòng)車的消費(fèi)主體已經(jīng)有了新的需求和新的審美，再讓他們?nèi)ヲT上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)品他們顯然不情愿。”
新理念很快吸引了一群90后的年輕人，但到后來(lái)，一些70后也找上門(mén)來(lái)。已經(jīng)在傳統(tǒng)電動(dòng)車行業(yè)工作了十余年的裴鴻飛就被邱懿武造的這個(gè)夢(mèng)深深吸引，他放棄了原本安穩(wěn)高薪的工作來(lái)到這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中。裴鴻飛覺(jué)得，現(xiàn)在的電動(dòng)車行業(yè)就是按部就班，沒(méi)有一種創(chuàng)新意識(shí)，“‘云馬’也是一個(gè)為我造的夢(mèng)，為失去新意的傳統(tǒng)電動(dòng)車行業(yè)造的夢(mèng)。”
投資人對(duì)于邱懿武的贊許，也證明了邱懿武選擇了一個(gè)正確的方向。
“智能硬件以及傳統(tǒng)家具的互聯(lián)網(wǎng)化是我們重點(diǎn)布局的一個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)在私家車與公共交通之間的出行工具是相對(duì)空白的，我想他們未來(lái)的產(chǎn)品很有可能會(huì)剛好彌補(bǔ)這一塊領(lǐng)域的空白。”來(lái)自米倉(cāng)的投資人張璠這樣描述邱懿武，“邱懿武是一個(gè)會(huì)把目標(biāo)放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人。如果只當(dāng)一名設(shè)計(jì)師，他已經(jīng)很成功了，而且有一個(gè)非常穩(wěn)定的掙錢之道。但是，這樣一個(gè)公司，這樣一個(gè)產(chǎn)品，說(shuō)明了他的心中有更大的抱負(fù)，他的夢(mèng)想和目標(biāo)遠(yuǎn)不限于某一款產(chǎn)品的落地。”
在一次淘寶的活動(dòng)中，邱懿武和世界知名制造公司、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭富士康的董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘有了10分鐘的交流機(jī)會(huì)。當(dāng)其他人都在侃侃而談與富士康的合作能夠帶給富士康更多的收益時(shí)，邱懿武卻用設(shè)計(jì)師獨(dú)到的眼光觀察，思考郭臺(tái)銘想要什么。他推著“云馬”走上前，說(shuō)：“郭總，我們?cè)谠爝@樣的車”。簡(jiǎn)明扼要的一句話打開(kāi)了話匣子，也引起了郭臺(tái)銘的關(guān)注。
隨后他通過(guò)柴靜的《穹頂之下》說(shuō)明環(huán)境污染、城市擁堵等云馬的設(shè)計(jì)初衷，并提出了自己的訴求，希望能和富士康合作改進(jìn)制造工藝。邱懿武對(duì)夢(mèng)想的激情和踏實(shí)肯干的真誠(chéng)打動(dòng)了郭臺(tái)銘，他不僅表示愿意幫助生產(chǎn)這款車，更主動(dòng)提出了為公司注資，幫助云造更好地發(fā)展。
創(chuàng)造更大的價(jià)值：從“證明設(shè)計(jì)師的價(jià)值”到“改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞?rdquo;
正如很多人都會(huì)有一個(gè)小我和一個(gè)大我的夢(mèng)想一樣，邱懿武也是如此。邱懿武最原始的驅(qū)動(dòng)力是想證明一名設(shè)計(jì)師的價(jià)值：設(shè)計(jì)師能夠主導(dǎo)一家企業(yè)，有能力把這些事情做好。
而現(xiàn)在，他的夢(mèng)想是通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)，不僅證明設(shè)計(jì)師在科技型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的價(jià)值，更能提高未來(lái)城市出行的效率，并且通過(guò)新能源的設(shè)計(jì)給社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
而追求夢(mèng)想的過(guò)程，也是一個(gè)不斷涉獵各領(lǐng)域、不斷拓展自己“寬度”的過(guò)程。
“比如，在某件事上你現(xiàn)在的能力只有10分，但要讓你去做出30分的水平，有兩種解決辦法，要么你找一個(gè)40分的人，來(lái)做30分的事，要么就是讓自己盡量往30分靠，比如提到25分。從10分到25分的過(guò)程，其實(shí)也就是你快速成長(zhǎng)的過(guò)程，你的思維方式和能力都在不斷提升”，邱懿武這樣解釋自己為什么不斷地學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)科的知識(shí)，拓展自己的寬度。“比如法律是我之前從沒(méi)接觸過(guò)的，但在融資過(guò)程中我需要快速理解一本四五十頁(yè)的法律書(shū)籍，合同書(shū)里每一個(gè)條款的意思。如果抱著‘簽了再說(shuō)’的態(tài)度，后面的隱患可能就會(huì)非常大。我想自己去提升到25分，所以不斷地去學(xué)習(xí)這方面的法律。公司最近半年多次融資，我都成了半個(gè)專家。”
正是這種廣泛的涉獵、與不同的人交流，邱懿武充實(shí)了自己、武裝了自己，從一名專業(yè)上具有超強(qiáng)能力的設(shè)計(jì)師，成長(zhǎng)為一名可以協(xié)調(diào)好企業(yè)帶著大家往目標(biāo)方向前進(jìn)的領(lǐng)頭人。用邱懿武老師的話就是：“邱懿武就是東北一鍋燉，什么東西都扔進(jìn)去，然后就燉出自己的味道來(lái)了。”
就這樣，從設(shè)計(jì)到創(chuàng)業(yè)，再到創(chuàng)造更大的價(jià)值，邱懿武的夢(mèng)想越來(lái)越大，他也用自己一步一個(gè)腳印的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)不斷變大的夢(mèng)想。
從2014年10月開(kāi)始有草圖，隨后有了渲染圖，開(kāi)發(fā)出了工程機(jī)，然后在2015年初的時(shí)候，獲得順為資本、米倉(cāng)資本天使輪的融資，又在3月遇到了富士康，獲得郭臺(tái)銘幫助代工的親口承諾，云馬的每一步，都特別踏實(shí)。而現(xiàn)在云馬進(jìn)入了上市前的最后沖刺階段，線上的預(yù)定平臺(tái)已經(jīng)一片火爆。一位遠(yuǎn)在重慶的農(nóng)民大姐想方設(shè)法通過(guò)微信聯(lián)系上邱懿武，說(shuō)：“我看到其他車都沒(méi)什么感覺(jué)，但是我看到你們的車我有感覺(jué)了……”
不僅是用創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，邱懿武還在杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心的文創(chuàng)企業(yè)家孵化培訓(xùn)工程中擔(dān)任講師，將自己對(duì)于設(shè)計(jì)、對(duì)于創(chuàng)業(yè)甚至是對(duì)于人生的感悟與企業(yè)家們分享。這也是邱懿武的夢(mèng)想，也是他對(duì)于企業(yè)界、對(duì)于這個(gè)社會(huì)能發(fā)生的改變做出的嘗試。
那些聽(tīng)過(guò)邱懿武講課的企業(yè)家們對(duì)邱懿武贊賞不已，“這個(gè)人格局很大。他不單單是講他的企業(yè)，他會(huì)告訴你，他是怎么發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的，怎么創(chuàng)造產(chǎn)品的，一步一步展示他的思路思維，看是不是會(huì)對(duì)你的企業(yè)發(fā)展有幫助。”
邱懿武這樣形容自己，一個(gè)夢(mèng)想隨著自己的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的自己。“比如設(shè)計(jì)，以前我覺(jué)得我是造物的，但現(xiàn)在除了造物還可以造很多事情，模式可以造，系統(tǒng)可以造，連人生都是可以造的。我的視野和心胸變得更加寬廣了。”
邱懿武身上積淀著的是腳踏實(shí)地的求是精神，心中有的是設(shè)計(jì)改變生活的鴻鵠之志。正如歌中所唱，“改變世界，改變自己”。邱懿武在做的，就是這樣的事。
（林思遠(yuǎn) 學(xué)生記者）
