2020年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了本該闔家團(tuán)圓春節(jié)，全國(guó)數(shù)萬(wàn)名醫(yī)務(wù)人員不懼危險(xiǎn)，義無(wú)反顧奔向抗疫一線。
面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院緊急組建第四批援鄂醫(yī)療隊(duì)。從春節(jié)一直堅(jiān)守在崗位的邵逸夫醫(yī)院黨委委員、下沙院區(qū)副院長(zhǎng)虞洪主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)伍啟程武漢，奔赴疫情防控第一線。
“打勝仗，零感染，453人，一個(gè)也不少！”在出征儀式上，虞洪許下莊嚴(yán)承諾。為了這個(gè)錚錚誓言，他和醫(yī)療隊(duì)員們沖鋒在前、迎難而上，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守崗位、日夜奮戰(zhàn)，彰顯黨員擔(dān)當(dāng)。
兩度逆行，踐行黨員擔(dān)當(dāng)
在虞洪的帶領(lǐng)下，抗疫工作緊鑼密鼓地進(jìn)行。2月14日，醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)武漢。2月15日，醫(yī)療隊(duì)整建制接管了華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（武漢協(xié)和醫(yī)院）腫瘤中心Z8病區(qū)。虞洪不斷完善防護(hù)流程，對(duì)每位醫(yī)療隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)，從防護(hù)穿戴、工作強(qiáng)度等方面充分保障了醫(yī)護(hù)人員安全。“只有醫(yī)務(wù)人員零感染，才能保障這場(chǎng)抗疫之戰(zhàn)走向勝利。”接管病區(qū)當(dāng)日，64張床位全部收滿，年齡最大者94歲，其中包括3位重癥患者。
鮮紅的黨旗是抗疫一線最鮮亮的一抹顏色。
3月14日，虞洪所在醫(yī)療隊(duì)負(fù)責(zé)的重癥病區(qū)患者“清零”，他們的抗疫戰(zhàn)取得了階段性勝利。但是在武漢，抗疫工作并未結(jié)束，還有很多重癥病人等待治愈。虞洪沒有停下的腳步，帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)第一時(shí)間向武漢疫情防控指揮中心發(fā)出了一份寫有142個(gè)簽名和紅手印的請(qǐng)戰(zhàn)書，申請(qǐng)繼續(xù)在抗疫一線沖鋒作戰(zhàn)。
3月18日，虞洪所在團(tuán)隊(duì)二次“逆行”，正式轉(zhuǎn)入武漢市肺科醫(yī)院1號(hào)ICU病房，參與救治護(hù)理武漢最為危重的新冠肺炎患者。經(jīng)過(guò)近兩周的汗?jié)褚律?，醫(yī)療隊(duì)于3月30日“出艙”，圓滿完成援鄂任務(wù)。
科學(xué)管理，建強(qiáng)黨組織堡壘
“作為黨員，要以黨組織為堡壘，以黨員作先鋒，發(fā)揚(yáng)‘紅色精神’，堅(jiān)決徹底干凈地打贏疫情防控戰(zhàn)。作為醫(yī)生，將以精湛的醫(yī)術(shù)、無(wú)私的奉獻(xiàn)、熱忱的服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窨箵舨∧?，?zhàn)勝病毒。作為家人，要敬畏生命，待到疫情控制后，必將平安歸來(lái)?！?/p>
危難時(shí)刻，黨組織是最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
虞洪所帶領(lǐng)的醫(yī)療隊(duì)共有70名黨員，他們組建起臨時(shí)黨總支，虞洪任臨時(shí)黨總支書記。他高度重視黨建工作，重視發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2020年2月到達(dá)駐地后，他立刻召開了臨時(shí)黨總支會(huì)議，號(hào)召黨員干部敢做敢當(dāng)，當(dāng)好防控工作的“排頭兵”。引導(dǎo)青年在抗疫中成長(zhǎng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，在抗疫一線考察、識(shí)別、培養(yǎng)、吸收先進(jìn)分子。注重挖掘和宣傳隊(duì)伍中黨員的先進(jìn)人物和模范事跡，向社會(huì)傳播正能量。
援鄂過(guò)程中，虞洪確立了“以重癥患者為中心，以一線醫(yī)護(hù)為重心”的核心管理理念，創(chuàng)建了武漢特色的邵醫(yī)醫(yī)療模式——“邵武”模式，不斷完善醫(yī)療隊(duì)管理架構(gòu)，健全管理制度，實(shí)行網(wǎng)格化管理，組內(nèi)一對(duì)一幫扶。定期召開線上工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息共享，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，緊緊抓住工作重心。
在武漢，虞洪發(fā)現(xiàn)，重癥病區(qū)的醫(yī)護(hù)和患者都有不同程度的失落和焦慮，這種情況下，人文關(guān)懷至關(guān)重要。
治病先治人，治人先調(diào)心。在虞洪的組織下，醫(yī)院病區(qū)設(shè)立了邵醫(yī)文化墻和感謝角，用于介紹新冠肺炎科普知識(shí)、患者和醫(yī)護(hù)人員互相鼓勁加油?！斑@面文化墻，相當(dāng)于我們的宣傳欄，其實(shí)是想讓患者了解更多疾病知識(shí)，也通過(guò)這面文化墻，告訴患者，為什么我們要離他們1米遠(yuǎn)，不是我們‘嫌棄’他們，而是在保護(hù)他們。”
以黨組織為堅(jiān)強(qiáng)堡壘，醫(yī)療隊(duì)員們?cè)谟莺榈膸ьI(lǐng)下充分發(fā)揚(yáng)黨員先鋒作用，擰成一股繩，沖在第一線。
一張張帶著溫度的紫色感謝卡，經(jīng)患者的手，匯聚到了感謝角：“虞院長(zhǎng)，我不知道用什么詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)我的感激之情，您和您的團(tuán)隊(duì)都是優(yōu)秀的、貼心的、勇敢的、偉大的。”
在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，邵逸夫醫(yī)院組建的援武漢醫(yī)療隊(duì)共收治97例新冠肺炎患者，其中重癥患者23例、危重癥患者20例、管理ECMO患者6例，有創(chuàng)呼吸機(jī)患者15例，出院患者57例，并成功將“邵醫(yī)模式”復(fù)制到所馳援病區(qū)。讓虞洪最為欣慰的是，在此期間，無(wú)一死亡病例，無(wú)重癥轉(zhuǎn)危重型，所有醫(yī)護(hù)人員零感染。
授人以漁，黨員力量薪火相傳
在武漢，虞洪積累了很多新冠肺炎救治的臨床經(jīng)驗(yàn)?；氐胶贾荩浞纸Y(jié)合自己的學(xué)術(shù)背景，推進(jìn)新冠肺炎疫情下的臨床、科研、教學(xué)共同發(fā)展。
他參與制定了《浙江省突發(fā)疫情科技攻關(guān)項(xiàng)目指南》，撰寫《新冠肺炎重癥病區(qū)醫(yī)療管理模式探討》等相關(guān)文章4篇，持續(xù)開展人體器官捐獻(xiàn)、移植工作，在線指導(dǎo)移植科完成肝、腎移植手術(shù)及移植病房病人的管理，積極推進(jìn)國(guó)際醫(yī)學(xué)交流，與世界同行分享新冠肺炎重癥、危重癥患者救治的第一手經(jīng)驗(yàn)……
你若生死相托，我必全力以赴。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役中，虞洪沖鋒在前，謹(jǐn)記救死扶傷的初心和使命，用專業(yè)和敬業(yè)踐行了黨員擔(dān)當(dāng)、書寫了醫(yī)者使命。
（內(nèi)容來(lái)源：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院，樊暢整理）
